נאַנדזשינג וואַסין פודזשיקוראַ דאַר קאַטער באַגעגעניש

פארוואס זאָלן מיר נאָכפֿאָלגן לין?

אין די לעצטע יאָרן, טענדירט די קאָנקורענץ אין דער אָפּטישער פֿיבער און קאַבל אינדוסטריע צו זיין ווייס-הייס, און דער אָפּערירן דרוק פֿון פֿאַרשידענע פאַבריקאַנטן וואַקסט, צי עס איז קאָסטן אָפּטימיזאַציע ביים פּראָדוקציע עק צי סערוויס איניציאַטיוון ביים מאַרק עק. כּדי ווייטער צו האַלטן די מאַרק קאָנקורענץ-פֿעיִקייט, האָט די פֿירמע דורכגעפֿירט קאָנטינויִערלעכע אויספֿאָרשונג און רעפֿאָרם אין פֿאַרבעסערן די פאַרוואַלטונג סביבה, פֿאַרבעסערן אָפּעראַציאָנעלע עפֿעקטיווקייט, און דורכברעכן די שטערונגען, און דער באַגריף פֿון "לין פּראָדוקציע" און "לין מאַנאַגעמענט" האָט זיך ביסלעכווייַז פֿאַרוואָרצלט אין דער פֿירמע.

וואָס האָבן מירגעטאָןוועגן דעם?

זינט 2021, האט די פירמע אליין דורכגעפירט רעלאוואנטע לין פראיעקט העכערונג ארבעט מיט דער שטיצע פון ​​פירער דורך די לערנען פון פריינט און די לין פראיעקט עקספיריענס פון דער דעפארטמענט. אבער, צוליב דעם מאנגל אין סיסטעמאטישע אנווייזונגען און פראפעסיאנעלע כלים, איז די טיפקייט און ברייטקייט פון פארשידענע ארבעט העכערונגען נישט גענוג, און א גוטע זעלבסט-טריב אטמאספערע איז נישט געשאפן געווארן.

וואָס זענען מיר?טוענדיקוועגן דעם?

כּדי דורכצופירן לין פּראָיעקט מאַנאַגעמענט אַרבעט מער סיסטעמאַטיש און עפֿעקטיוו, האָבן מיר דעם חודש ספּעציעל איינגעלאַדן דעם לין מאַנאַגעמענט מאַנשאַפֿט פֿון עפּלוויי צו טרענירן און פֿירן אונדזער פֿירמע.

ביים אָנהייב פֿון דער זיצונג האָט זשאַנג גואַנגפּינג, דער דעפּוטאַט גענעראַלער מענעדזשער פֿון דער פֿירמע, פֿאָרגעשטעלט דעם הינטערגרונט פֿון דעם "לין מאַנאַגעמענט" פּראָיעקט. די פֿירמעס אימפּלעמענטאַציע פֿון "לין פּראָיעקט מאַנאַגעמענט" איז צו בויען אַ שטאַרקע פֿונדאַמענט פֿאַר אַנטוויקלונג און אַקטיוו רעאַגירן אויף די באַדערפֿנישן פֿון מאַרק קאָנקורענץ. "לין" פּראָדוקציע וועט אויך זיין די הויפּט פּריאָריטעט פֿון דער פֿירמע אין דער ערשטער פֿאַזע פֿון דעם "לין" פּראָיעקט. מינימיזירן אָפּפֿאַל.

זיך אָנליינען פֿונעם האַרצן, צו ענדערן דעם געדאַנקען־גאַנג, אַלט און נײַ, די אײַנפֿיר פֿון נײַע געדאַנקען, מיטן "לין טינקינג"־מאָדוס צו קעסיידער פֿאַרבעסערן די אַלגעמיינע פֿירמעס אָפּערירנדיקע עפֿעקטיווקייט.

וואָס איז אונדזער ציל?

יואַן יע, דער פירער פון דער לין פּראָיעקט מאַנשאַפֿט, האָט דערקלערט דעם פּלאַן און דערקלערט דעם ספּעציפֿישן אימפּלעמענטאַציע פּלאַן פֿאַר דעם לין פאַזע 1 פּראָיעקט פֿון נאַנדזשינג הואקסין פֿודזשיקוראַ, וואָס איז געווען צעטיילט אין פֿינף טיילן: אויף-פּלאַץ 6S& וויזועלע פאַרוואַלטונג, TPM פּראָפֿעסיאָנעלע זיכערהייט, מאַנשאַפֿט פאַרוואַלטונג, SMED און פּראָצעס אָפּטימיזאַציע.

וואָס דאַרפֿן מיר טאָן?

לי וויי, גענעראלער מענעדזשער פון נאַנדזשינג הואקסין פודזשיטשאַנג, האט פארגעשטעלט פינף באדערפענישן פאר לין ארבעט. ערשטנס, האב דיין ריכטיגע שטעלונג. אידענטיפיצירט פון הארץ, אריינגעבן אינפוט, לאזט לין אריינגיין אין דער ארבעט, גלויבט אין דער מאכט פון לין, אננעמט אינוואציע; צווייטנס, טוישט ראלעס. לין ארבעט מיט נול לערנער מענטאליטעט צו קאנטינעווירלעך פארבעסערן אונזער פאבריקאציע מענעדזשמענט לעוועל; דריטנס, זייט גרייט צו אויסהאלטן שוועריקייטן. יעדע ענדערונג און פארבעסערונג וועט אונז צייטווייליג ארויסברענגען פון דער באקוועמליכקייט זאנע, מיר מוזן איבערקומען די מורא פון שוועריקייטן אויף דער באזע פון ​​דערקענונג, און נוץ האבן פון פארבעסערונג; פערטנס, זייט אנהאלטנדיק. לייגט נישט אריין לין ענדערונג אין א פשוטע פארעם, האלט אן אין לין אין דער ארבעט; פינפטנס, זוכט אמת פון פאקטן. זאגט די אמת און טוט די עכטע זאך. אונזער לעצטנדיקע ציל איז צו שטרעבן צו מאכן נאַנדזשינג הואקסין פודזשיקורא ווערן ספעציאליזירט אין פארשידענע ספעציעלע פעלדער.

דערנאך, אונטער דער פירערשאפט פון גענעראל מענעדזשער לי וויי, די צוזאג און אונטערשריפט פון די לין פראיעקט לאנטשינג זיצונג, די שבועה איז שטארק און פארשטארקט, וואס שפיגלט אפ די פעסטקייט און צוטרוי פון אלע קאלעגן אין נאַנדזשינג הואקסין ראטאן ווערהאוז פאר דער אימפלעמענטאציע פון ​​דעם לין מענעדזשמענט פראיעקט.

די קאָנפֿערענץ וועגן דעם אָנהייב פֿון דער Lean Management פּראָיעקט איז געקומען צו אַן ערפֿאָלגרײַכן סוף, און דאָס איז אויך דער אָנהייב פֿון דער Nanjing Huaxin Tengcang Company'ס סיסטעמאַטישער פּראָמאָציע פֿון Lean Management פּראָיעקטן. איך גלויב, אַז אונטער דער פֿירערשאַפֿט פֿון די לערערס פֿון דער פּרעציזיע פּראָיעקט מאַנשאַפֿט און די געמיינזאַמע אָנשטרענגונגען פֿון אַלע אַרבעטער, וועלן מיר אויססאָרטירן Lean קאָנצעפּטן, קולטיווירן Lean טינקינג, פּראַקטיצירן Lean מעטאָדן און מכשירים, זיך קאָנצענטרירן אויף פֿאַרבעסערן קוואַליטעט און עפֿעקטיווקייט, גענוי צופּאַסן סטאַנדאַרדן, און סטימולירן כידעש וויטאַליטעט. און דערנאָך פֿאַרבעסערן די קערן קאָנקורענץ-פֿעיִקייט פֿון דער פֿירמע.